为深入贯彻公司五届一次职代会暨2022年工作会会议精神，积极应对公司快速发展的新局面、新挑战，全面提升部门员工履职作战能力，扎实推动重点工作创新高效开展。人力资源部紧密围绕前瞻专业理论及部门工作职责，开设“人资小课堂”专项培训，量身定制培训课程，赋能充电助力提质创效。

人力资源部组织召开专题会议，以公司战略、部门职责、人力资源管理现状、部门员工结构及素能水平为切入点，逐项讨论、深入剖析，全面排查管理短板及薄弱环节，切实制定年度、月度培训计划。一是将文件制度及会议精神列为每月固定学习项目，由部门综合体系管理员，及时分类整理并罗列学习任务，紧跟公司管理脚步，助力各项制度贯彻落实；二是全面学习前瞻专业知识、同行先进理念、部门岗位职责及工作业务流程，厘清管理思路，创新工作方法，强化协同配合，提升工作效能；三是瞄准重点、难点、疑点问题，针对性制定学习计划，持续提高全员发现问题、认识问题、研究问题、解决问题的能力。

为强化培训组织，固定每周五下午4:00为集中学习时间，部门员工按照培训计划及专业分工，提前备课、轮流负责，学习专业知识的同时，也提高了部门员工培训授课能力，最终实现“人人都是内训师”的管理目标。开拓思维、创新形式，以面授及业务讨论为基础，灵活运用岗位描述、你问我答、观点交锋、案例研究、对标交流等学习方式，不断提高培训效果。课后由授课人统一负责培训记录，检查学员学习笔记并适时开展效果评价，实现培训闭环管理。

“人资小课堂”的开设，是学理论、学政策、学业务的起点，有助于完善知识储备，提高专业素能；更有助于增强工作本领，提高解决实际问题的能力，将有效引导部门员工超前思考、瞻前谋划，切实发挥专业支撑作用，为公司创新管理和高质量发展凝神聚气。（人力资源部  刘敏）