双节临近，为了进一步夯实生产基础管理工作，确保生产系统安全稳定运行，按照公司领导安排部署的近期工作重点，12月28日生产技术部牵头组织对各生产分厂进行了一次节前生产基础管理大检查工作。

本次检查人员由生产技术部领导带队，生产技术部全体工艺专责、各分厂一位生产副厂长参加，分为四个检查小组，采取交叉检查的方式，以达到“检查他人对照自己”的效果。检查内容包括生产系统工艺指标、工艺报警的执行，各工艺指标的上下限设定情况；工艺联锁投用及运行情况；冬季防冻保温措施执行情况；现场压力表、温度计、安全阀等设备附件完好情况；节前化工原、辅材料准备、储存情况等多个方面。

公司副总经理张进华进行了动员。他强调，各检查小组扎实认真检查生产基础管理方面存在的问题，各生产分厂要根据检查存在的问题举一反三，分厂内部类比排查，落实好分厂主体责任，进一步夯实生产基础管理工作。

四个检查小组经过一天的认真检查，发现生产基础管理方面的问题共计155项。各分厂存在的共性问题主要集中在防冻保温措施执行不严，设备安全附件压力表指示不准等问题上。生产技术部对检查出的问题进行了汇总通报，要求各分厂对检查发现的问题能整改的立行立改，不能立即整改的制定整改计划，并于12月31日将整改结果反馈生产技术部，同时对检查存在问题的分厂进行了排名及奖惩。

生产技术部将以本次节前生产基础管理大检查工作为契机，后续将不定期组织类似检查活动，进一步强化公司的生产基础管理，确保生产系统的安全稳定运行。（生产技术部 李敏生 苏强）