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陕化公司人力资源优化成效初显
发布时间:2022-04-24     作者:刘敏   分享到:

4月22日,mg4377娱乐电子游戏网站首页集团召开人力资源优化与三项制度改革推进视频会议。mg4377娱乐电子游戏网站首页股份、化工集团、mg4377娱乐电子游戏网站首页集团人力资源部分别安排部署了2022年人力资源优化及“十四五”重点工作,红柳林矿业、孙家岔龙华矿业、小保当矿业、陕化公司及北元化工五家单位作了人力资源优化经验交流分享。公司党委副书记、工会主席贾健喜及人力资源部全体员工参加会议。

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近年来,公司聚焦发展战略,积极推进三项制度改革,结合公司实际,运用人力资源优化“1234”工作法(即:一改革,二规范,三优化,四激励),持续释放人才动能、提升人工效能、滋养员工才能、唤醒全员潜能,管理体制机制优化,人力资本成效初显。一改革:自2016年以来,先后四次压缩管理层级,合并精简职能,建立了扁平化管理体制,管理效率和工作效能大幅提升。二规范:规范制度体系,明确管理职能,完善体系建设,强化制度落实,以管理促业绩;规范定编定员,合并岗位职数,压缩定员总量,建立员工岗位能力确认及末位淘汰机制,倒逼人工效能迸发,以竞争提效率。三优化:队伍优化,建立了企业负责人任期制及契约化管理、中层管理人员“赛马”机制、三支队伍人才动态评聘、管理及专业技术人员公开竞聘、班组长公推公选、“星级员工”季度考评管理体系,畅通员工职业规划;结构优化,以引入、置换为思路,公开招聘补充企业新鲜血液,搭建学历提升、职称及技能晋升平台,员工结构逐年优化;素能优化,创新培训形式,实施多层次奖惩激励,员工综合素能普遍提升。四激励:2020年实施薪酬体系改革,加大了浮动薪酬力度,配套工资总额包干及津补贴多项鼓励激励政策,结合实际推行差异化薪酬分配理念,2022年开启全员绩效考核管理,持续厚植“岗位靠竞争、收入凭贡献”的管理导向。

通过人力资源优化及三项制度改革各项措施的落地实施,公司用工总量较改革前大幅下降,全员劳动效率大幅增长,人均收入直线上升。作为具有五十余年发展史的国有企业,我们仍存在人力资源包袱沉重、底子薄弱、高精尖人才短缺等短板,各项管理指标与新兴企业、行业标杆及mg4377娱乐电子游戏网站首页集团管控目标还存在一定的差距。

下一步,公司将以mg4377娱乐电子游戏网站首页集团人力资源优化及三项制度改革推进会为契机,紧密围绕工作部署及人力资源管理“八项指标”,虚心借鉴经验,深入统筹谋划,始终坚持问题导向、目标导向、结果导向,制定切实可行的人力资源优化方案,不折不扣抓好落实,将人力资源管理升级为人力资本优化,为公司转型发展、创建一流企业作出贡献。(人力资源部  刘敏)

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