6月份以来，BDO分厂围绕“战高温、夺高产、创纪录”目标，以狠抓系统隐患排查、夯实基础管理为抓手，实现了BYD平均日产656吨，BDO精馏平均日产470余吨，均创历史新高。

坚守红线，提升安全管理水平

BDO分厂以紧盯现场特殊作业管理为抓手，夯实安全管理工作。BDO装置生产片区多、工艺复杂，装置的日常维护加上效能提升项目，使得每天的现场作业点多面广，对管理人员提出更高的要求，现场票证办理、监护工作务必做到早、勤、快——早到理清作业点，勤跑现场检查，快速高效不误事。对效能提升项目施工的安全监护工作，安排专人对接，监护到位，确保施工安全。

闭环管理，开展隐患排查治理

由BDO分厂领导带队，每周一个主题，包片区开展系统隐患检查，责任到人落实整改，形成隐患排查治理“检查有内容、整改有期限、复查有考核”的闭环管理模式。6月份以来累计发现问题150余项，按期整改完成126项。对暂不具备整改条件的隐患制定管控措施，下发岗位严格执行，确保现场隐患可控，系统稳定运行。

狠抓培训，夯实工艺基础管理

BDO分厂加强员工培训，要求工艺、设备、安全技术员充分利用班后会组织员工学习工艺处置预案、联锁、事故回头望等安全文件，切实强化全员责任意识，提高操作水平。组织全员认真学习煤化工《关于大检修期间违章违纪的考核通报》，同煤化工各检修分厂沟通、交流，学习经验，总结不足，对BDO系统进行工艺处置及检修作业风险分析，为6月底BDO系统安全检修打好基础。

重点管控，稳定核心设备运行

针对各装置“三高一长”的关键设备，尤其加氢装置高压圈的氢气压缩机、循环机、BYD进料泵、BDO循环泵等关键设备，通过设备包机责任到人，确保日常维护到位；分厂定期检查，确保管理督促到位；对紧缺备件及时报计划，专人督促购置；对无备机设备，制定各种应急处置预案，组织岗位人员学习、执行，严防死守，确保各装置核心设备正常运行。

上下协同，破解系统瓶颈问题

在公司领导高度重视下，BDO生产管理工作，相关部门协同配合下，BDO生产管理中遇到的一个个困难都迎刃而解，岗位人员配备是否到位？焦油、废液拉运是否及时？重要备件是否到货？各类隐患问题是否督促整改，各类习惯性违章是否及时纠偏，每一个难题的解决，都为BDO安全稳定运行提供了有力帮助。

又逢安全生产月，BDO分厂用实际行动，深刻领悟安全生产责任重于泰山，全面提高员工安全意识和技术水平，严守安全红线，从思想意识到管理提升，从现场管理到优化分工，一路有辛酸，更有成长；有疑惑，也有不足，在安全生产的路上一步一个脚印，从未停歇。纵然前方艰难险阻，只要我们坚定信念，团结一心，相信定会迎来光辉灿烂的明天。（张向阳）